????? 为增强集团各项目公司之间的交流与合作 ，总结各已运行项目的生产运行管理履历和教训 ，进一步做好集团的生产运营管理事情 ， 5月19日 ，集团运行管理部策划并组织了由常州与海宁公司中层以上管理干部配合加入的生产运行履历交流会。
????? 交流会在海宁项目公司举行 ，在集团总裁助理兼海宁公司总司理陈震先容了海宁项目工程建设及运营投产的历程后 ，各项目公司的管理职员对口结伴旅行了海宁项目清洁整齐的生产现场和厂区。随后 ，海宁公司综合管理部副司理陈祺伟为各人详细先容了海宁公司的生产运行履历 ，特殊是增强现场清静文明生产的详细步伐和要领 ，并通过厂区情形整治前后照片的比照向各人直观展示了海宁公司狠抓清静文明生产的效果和效果。
????? 最后 ，集团运行总监兼常州项目公司总司理黄建中对交流会举行了总结�；谱芏院Ｄ镜墓芾砟Ｊ健⑹虑樾Ч褪虑槁睦枇顺浞忠欢� ，要求常州项目公司要学习海宁公司生产运行管理的先进履历 ，对生产现场的清静文明生产举行重点整改和整治�；谱芮康� ，2010年集团运营管理部将凭证“清静、环保、文明、高效”的运营理念 ，狠抓运行项目的规范化、标准化和制度化管理 ，在集团打造一支行业一流的运营管理团队。
（常州公司 陈佳/海宁公司 施静梅）
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